Construí um MVP baratinho para rastrear gaiolas com código de barras e provar que dava para reduzir perdas e aumentar eficiência. A tecnologia funcionou, os relatórios saíram lindos… mas ninguém usou. Moral da história: no PowerPoint, tudo escala, no chão de fábrica, só escala se a operação comprar a ideia.
Estive refletindo sobre o que diria a mim mesmo no início da minha jornada em Produtos, se pudesse voltar no tempo. A partir das minhas experiências, organizei uma lista com os valores que considero fundamentais e que acredito serem realmente reconhecidos, e esperado, por líderes de produto e por empresas que tratam product management com seriedade. Desejo que seja útil para alguém 😊
Estimativas não são prazos, são apostas com base no que sabemos até agora. Tratar estimativas como compromissos fixos gera micro gerenciamento, afeta a qualidade e desgasta o time. Engenheiros devem comunicar incertezas com clareza, PMs precisam gerenciar contexto, não cronograma e Stakeholders merecem previsibilidade, mas com margens realistas. O problema não é estimar, é fingir que a incerteza não existe.
