Carta aberta para quem quer entrar no mundo de Produtos

Estive refletindo sobre o que diria a mim mesmo no início da minha jornada em Produtos, se pudesse voltar no tempo. A partir das minhas experiências, organizei uma lista com os valores que considero fundamentais e que acredito serem realmente reconhecidos, e esperado, por líderes de produto e por empresas que tratam product management com seriedade. Desejo que seja útil para alguém 😊

O que as empresas esperam de nós…

Traga resultados positivos para o negócio e para os usuários. Só manter a “lojinha aberta” não conta, isso é a nossa obrigação.

Comprometa-se com o que faz sentido e, quando precisar, discorde e mesmo assim se comprometa. Dizer “sim” sem entender o porquê é abrir mão do seu papel.

Assuma a liderança dos seus produtos. Dizer “não foi minha culpa” ou “não é meu trabalho” não resolve nada.

Cumpra prazos e metas. Deixar as coisas acontecerem ao acaso não é uma opção.

Construa relações de trabalho que durem. Egoísmo e indiferença com a contribuição dos outros só destroem confiança.

Comunique mais do que o necessário. O silêncio e as suposições são os maiores criadores de ruído entre times e stakeholders.

Lide com pressão e falhas de forma ética. Transferir a culpa para alguém pode até aliviar no momento, mas mina sua credibilidade.

Tenha um plano para responder às dúvidas que surgirem. Desistir de buscar respostas nunca é alternativa.

Compartilhe a glória com seu time e stakeholders. Achar que o mérito é só seu é um erro grave.

Assuma riscos calculados e experimente/teste. Colocar tudo em risco sem avaliação e respostas é irresponsabilidade.

Lidere sua squad mesmo sem autoridade formal. Jogar o time aos leões quando a situação aperta é trair a confiança.

Faça acontecer pela influência. Viver escalando tudo sempre que precisar de aprovação é insustentável.

Coloque a mão na massa quando necessário. Fugir do trabalho ou inventar desculpas quebra o respeito do time.

Use dados para tomar decisões melhores. Depender apenas de instinto é correr riscos desnecessários.

Apoie-se em frameworks de decisão. Escolhas arbitrárias e confusas só dificultam a colaboração.

Mas cuidado: frameworks dão estrutura, e usá-los como muleta é um erro comum. O impacto real vem da capacidade de aprender, ajustar e inovar.

Jogue junto com o time. A atuação estilo “lobo solitário” não constrói nada duradouro.

Aceite que vai errar. O problema não é errar, é deixar o erro parado esperando se resolver sozinho.

Reconheça que não sabe tudo. E não pare de aprender.

Questione o status quo. Acomodar-se com a estagnação é a forma mais rápida de perder relevância.